最新版入口-【中国冰球】一起向未来-职业联赛乌托邦

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这个话题要是展开来说那是三天三夜也说不完,毕竟,职业联赛是个一个网状管理的生态系统,是一个项目的巨大产业链,从庞大的青年球员培训选拔结构,到商业包装推广赛事直播,都是需要很多的时间,金钱去打磨;而这种庞大的文化体系的建设不仅仅需要金钱和情怀的投入,更多的,是需要长时间磨底的心态和心无旁骛的包容,所以,罗马帝国不是一日建成的。

NHL, 世界第一冰球联盟,去年毛收入为53亿美金

转到现今的中国冰球,职业联赛就是四个字的乌托邦,没钱,没人,没市场;而对于现今被疫情严重影响导致的第三产业来说,“可持续发展”是最重要的五个字,而目前的中国冰球,还不具备这样的自我造血功能。

首先就是没钱。和行军打仗一样,人吃马喂,子弹粮草是少不了的。KHL就不说了,毕竟世界顶级联赛;封闭式,分站赛式这种专业联赛也不用比较(没有市场价值),符合自己水平的,打个丝路联赛(VHL主客场),基本上3000到4000万之间(一年)包含所有,工资,赛事,场地租赁和差旅,这还不包括转播,市场包装和推广的费用。女子冰球貌似更花钱,打个WHL俄罗斯女子冰球联赛这样的赛事也要4000-5000万之间。如果说国内的职业联赛开打,场地租赁,球员工资,赛事运行,转播包装,差旅(按高铁算)怎么也得至少3000万左右。联赛至少要四个球队吧,那么就得需要1.2亿的资金。目前的市场上肯定没那么多钱,政府更不可能冬奥之前那样“光绪”,肯定会大大减少,那么这笔钱怎么出,谁出,就是一个很大的问题。

KHL去年可分配利润高达700万美金,至少三支球队动工建造新球馆,再次进入产业升级阶段

其次是没人。男子能打职业比赛不超过200人,女子更是不超过100人。中国冰球的青训体系目前高基数人群最高的只能到14岁,距离大学联赛,甚至高中联赛还有几年的差距,更别说成人联赛了。而真正的职业联赛最终还是要拿到市场上去检验的,所以产品质量是最终的核心竞争力。对于职业体育来说其实就是运动员群体的综合实力。是否有世界级运动员,国家队能否成绩提高,都是中国职业体育质量认证手段。而对于体育来说,淘汰率越高,球员质量越高也是百年不变的真理。换句话说,中国职业联赛要想质量高,首先得有庞大的基数,百里挑一那是圈子文化,万里挑一,十万里挑一才是顶流,才具有价值,才值得花钱花时间去欣赏。但是目前的中国冰球,人才基数太少,质量自然提不上去,那市场肯定不会买单,可持续发展也就成了空谈。

2016-2017赛季是中国职业冰球最巅峰

最后就是没市场,就是企业不看好。前两天,昆仑鸿星的深圳女子冰球俱乐部更换了自己的俱乐部的队标,万科的标识被拿走,从深圳万科阳光到深圳昆仑鸿星,合作了六年的最大客户告别昆仑鸿星,告别中国冰球,让人唏嘘。虽然地产的环境不大好,但是对于万科这样的企业,深入耕耘六年,连自己家门口的俱乐部都不多少支持一下,直接裸退确实让人值得反思。尤其是在冬奥会掀起的冬季项目热,当地政府还要做女子冰球名牌的情况下,直接证明企业对于过去六年的冰球营销表示失望。

腾冲的决赛是近些年来质量最高的比赛,但是仅仅符合职业联赛质量需求,可惜两队很多球员已经退役

此篇文章只是从纯职业体育和市场考虑,毕竟现实的问题目前相当现实。尤其我们需要认知的是,中国体育职业化以来并没有帮助国家队成绩有太多的提高,反而因为一些反职业化反市场化的一些摇摆引发了各种问题,金元足球,地方保护,阴阳合同等等诸如此类,这些教训都应该为我们所吸取,为未来的中国冰球职业联赛法律法规建设所用。真的希望有一天,属于中国冰球自己的真正的职业联赛能孕育而生。

没有钱,没有市场,没有质量(人),这样的联赛肯定没有自我造血的功能,而现在愿意给体育投资不计回报的时代早已远去。因此中国冰球的职业联赛目前看不是一个切合实际的目标。但是事业发展,社会要前进,虽然距离真正的职业冰球联赛还有几年的差距,中国冰球从何处落笔,乘势而为,我们下篇将着重讨论,也希望大家多多献计献策。

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